evolúciós szemléletű történelmi áttekintés

A történelem során folyamatosan fejlődő emberi tudatossághoz egyre hatékonyabb és összetetteb szervezeti modellek párosultak. Ez a fejlődés folyamatosan és exponenciálisan halad, ma is épp egy fordulópontot élünk meg.

gyakorlati kézikönyv a Jövő szervezeteihez

Cégek, iskolák és kórházak részletes példáin keresztül ismerkedhetjük meg, hogyan működik egy tudatos, emberi szervezet. Betekintést nyerünk, hogyan struktúrálódnak és üzemelnek napi szinten ezek a szervezetek.

előfeltételek a sikeres működéshez

Mi szükséges ahhoz, hogy ebben az új modellben épüljön fel egy új szervezet? Lehetséges egy meglévőt átalakítani? Ha igen, hogyan? Milyen eredményekre és milyen időtávon lehet számítani?

 

„Lehetséges-e, hogy jelenlegi világnézetünk korlátoz bennünket abban, ahogyan a szervezetekről gondolkodunk? Találhatnánk-e erőteljesebb, átérzőbb, értelmesebb módot a közös munkára, ha megváltoztatnánk a hitrendszerünket?” – kérdezi Frederic Laloux. Könyvével határozott választ ad a kérdésre: igen.

Világszerte egyre több cégvezető, tanácsadó és tréner teszi le a voksát a jelenlegi felfogást alapvetően átalakító rendszerek mellett. Frederic Laloux könyve az ilyen, több éve sikeresen működő, iparágukban meghatározó vállalatokat és non profit szervezeteket mutatja be.

“A jövő szervezetei” gyakorlati eszközöket is kínál ahhoz, hogy olyan munkahelyeket hozzunk létre, ahol az egyéni és csoportos, vállalati fejlődés áll a középpontban.  A fejlődésnek olyan térre van szüksége, ahol az energiát nem vonja el a vállalati politika, a félelem, a bizalmatlanság.

Frederic Laloux azt állítja, a vállalatok, emberi közösségek maguk is saját evolúciós céllal rendelkező létezők, s mint ilyenek, különböző evolúciós szinten állnak. Az evolúciós lépcsőfokokat színekkel és metaforákkal teszi a szerző megfoghatóbbá. A szervezeti evolúció csúcsán ma a TEAL-nek nevezett szervezetek vannak, melyekben a sikert és a fejlődést a bizalmon alapuló együttműködés teremti meg.

Napjainkban már Magyarországon is találkozhatunk olyan cégekkel, akik ilyen evolúciós, Teal kultúrával, gyakorlatokkal működnek. Egy 15 éves termékfejlesztő cégben a fizetések és pénzügyek teljes transzparenciáját valósították meg, a jutalmakat a csapattagok osztják.

Egy másik, 300 fős szervezetben a munkaidő beosztása a csapatok feladata, és bárki tetszőleges mennyiségű szabadságot vehet ki. Ezek a vállalatok sikeresek, a bennük dolgozó emberek számára pedig biztonságos és barátságos teret jelentenek a kibontakozásra,.

E könyv célja, hogy megjelenésével még több emberhez eljuttassa a pozitív, lelkesítő példákat, és segítse itthon is a Teal gyakorlat elterjedését.

„Lehetséges-e, hogy jelenlegi világnézetünk korlátoz bennünket abban, ahogyan a szervezetekről gondolkodunk? Találhatnánk-e erőteljesebb, átérzőbb, értelmesebb módot a közös munkára, ha megváltoztatnánk a hitrendszerünket?” – kérdezi Frederic Laloux. Könyvével határozott választ ad a kérdésre: igen.

Világszerte egyre több cégvezető, tanácsadó és tréner teszi le a voksát a jelenlegi felfogást alapvetően átalakító rendszerek mellett. Frederic Laloux könyve az ilyen, több éve sikeresen működő, iparágukban meghatározó vállalatokat és non profit szervezeteket mutatja be.

“A jövő szervezetei” gyakorlati eszközöket is kínál ahhoz, hogy olyan munkahelyeket hozzunk létre, ahol az egyéni és csoportos, vállalati fejlődés áll a középpontban.  A fejlődésnek olyan térre van szüksége, ahol az energiát nem vonja el a vállalati politika, a félelem, a bizalmatlanság.

Frederic Laloux azt állítja, a vállalatok, emberi közösségek maguk is saját evolúciós céllal rendelkező létezők, s mint ilyenek, különböző evolúciós szinten állnak. Az evolúciós lépcsőfokokat színekkel és metaforákkal teszi a szerző megfoghatóbbá. A szervezeti evolúció csúcsán ma a TEAL-nek nevezett szervezetek vannak, melyekben a sikert és a fejlődést a bizalmon alapuló együttműködés teremti meg.

Napjainkban már Magyarországon is találkozhatunk olyan cégekkel, akik ilyen evolúciós, Teal kultúrával, gyakorlatokkal működnek. Egy 15 éves termékfejlesztő cégben a fizetések és pénzügyek teljes transzparenciáját valósították meg, a jutalmakat a csapattagok osztják.

Egy másik, 300 fős szervezetben a munkaidő beosztása a csapatok feladata, és bárki tetszőleges mennyiségű szabadságot vehet ki. Ezek a vállalatok sikeresek, a bennük dolgozó emberek számára pedig biztonságos és barátságos teret jelentenek a kibontakozásra,.

E könyv célja, hogy megjelenésével még több emberhez eljuttassa a pozitív, lelkesítő példákat, és segítse itthon is a Teal gyakorlat elterjedését.

“A jövő szervezetei”  több éve sikeresen működő vállalatok példáján keresztül mutatja be azokat a  gyakorlatokat és működéseket, amelyek az egyéni, csoportos és vállalati fejlődést állítják a középpontba. Ezekben a szervezetekben az energiát nem vonja el a vállalati politika, a félelem és a bizalmatlanság. Laloux megmutatja nekünk, hogyan építhetünk olyan szervezeteket, melyekben a sikert és a fejlődést a bizalmon alapuló együttműködés teremti meg.

 

Toldi Zsuzsanna

ügyvezető, Aquilone / a Jövő szervezetei című könyv kiadója

Először talán sebezhetőnek érezzük magunkat, amikor többet adunk magunkból a környezet és a kollégák előtt, de ha már megszoktuk, olyan érzés fog el, mintha az élet fekete-fehérből hirtelen színessé változott volna: gazdag, vibráló és jelentéssel teli lesz. Ennek üzleti szempontból is van értelme: azokon a munkahelyeken, ahol úgy érezzük, valóban megmutathatjuk magunkat, hihetetlen energiák és kreativitás szabadul fel.

 

Frederic Laloux

A Reinventing organisations szerzője

Frederic Laloux olyan életteli szervezetek működésébe ad betekintést ahol öröm a munka és nem kell otthonhagyni a szívünket, amikor dolgozni indulunk. Ki ne vágyna erre? A könyv forradalmian új megközelítést, inspirációt, és motivációt ad ahhoz, hogy olyan jövőt teremtsünk a szervezetek működésében, aminek mindannyian szeretnénk a részesei lenni. Hogy hogyan? Erről szól ez a könyv! Többszöri olvasására!

 

Székely Ágnes

szervezetfejlesztési tanácsadó, InsightOut

A 25 éves pályafutásom során mindig az izgatott a legjobban, hogy emberek és csoportok mitől válnak önjáróvá. Mi az a szikra, ami beindítja a belső lángot, amivel a világot meg lehet mozgatni? A könyv rengeteg elméleti és praktikus választ ad erre a kérdésre. Emellett egy olyan keretrendszert is kaptam, melyben szinte bármilyen felmerülő emberi vagy céges problémát el tudok helyezni és meg tudom érteni a mélyen szántó okokat. Ezeket megértve sokkal könnyebb a megoldás megtalálása

 

Molnár Károly

Project Director, Black Swan Hungary

A Reinventing Organizations olvasása közben olyan érzésem volt, mintha önmenedzselő cégek vezetőivel beszélgethettem volna a mi szervezetünkről. A könyv nagyon jól struktúráltan, részéletekbe menően elemez cégeket, melyek sikeresen adaptálták az önmenedzselő paradigmát.

 

Bárdos Kristóf

CEO, Digital Natives

Mindig is éreztem, hogy lehet más a munka. Lehet olyan munkahelyeket csinálni, ahol olyan feladatokon dolgozunk ami számít, olyan emberi környezetben ahol nem kell maszkot magunkra raknunk: igaziak lehetünk és ahol mi magunk határozzuk meg hogyan szervezzük a munkát. Ez a könyv pont erről szól. Alapmű.

 

Pfenninberger Ádám

CEO, JóSzaki.hu

Frederic Laloux könyve magával ragadott. Az ember és a szervezet kapcsolatának olyan jövőjét tárja elénk, ami befészkeli magát az ember fejébe. Remélem, hogy a nem olyan távoli jövőben egyre többen vállalják majd a teal szerveződés örömeit és kihívásait.

 

Csák Anna

kultúrális antropológus, OD szakértő

RENDELD MEG MOST!

December 21-ig, vagy január 3. után leadott megrendelésed postán küldjük el Neked, vagy átveheted személyesen Budapesten az Aquilone irodájában, az Amerikai út 81/A-ban.

 

MEGRENDELEM